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只爭朝夕 拼創未來丨富春控股集團2020年度工作會議成功舉行

5月7日,“只爭朝夕 拼創未來”富春控股集團2020年度工作會議在富陽東方茂開元名都大酒店舉行。富春控股集團董事長張國標、黨委書記周軍福、總裁張樟生、集團各中心總經理以及各產業公司、各直屬公司負責人、各職能部門負責人和表彰人員參加會議。


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本次年度工作會議由張樟生總裁主持。杭加新材總裁李克寬、張小泉股份總經理夏乾良、富春康旅總裁翁永堂、網營物聯聯席總裁吳軍旗、網贏如意倉總經理張琳、集團運營風控中心總經理王斌等,圍繞各自負責的產業板塊與業務核心,分析、總結了2019年度運營情況,提出了疫情沖擊下企業2020年所采取的發展思路和應對舉措。


2.jpg杭加新材總裁李克寬


杭加新材總裁李克寬作“聚勢謀遠  朝夕必爭”工作匯報。他表示,2019年,杭加新材超額完成“五年戰略規劃”首年目標,確定了7個自建項目生產線建設用地,進入出口市場和大開發商集采目錄得到新突破。2020年,將進一步致力于提高產品質量與技術研發能力,加快市場開拓步伐,深化杭加新材的市場品牌形象。


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張小泉股份總經理夏乾良


張小泉股份總經理夏乾良作“戰略同頻 共克時疫 探尋新賽道”工作匯報。2019年,張小泉銷售額同比增長11.7%,利潤總額同比增長60.1%。面對市場環境中的重重困難,張小泉迎難而上、轉危為機,完成了組織重構,實現了營銷突破,積極推進智能化、信息化、自動化、精益化,促成了品牌的多維度升級。


4.jpg富春康旅總裁翁永堂


富春康旅總裁翁永堂作“發現健康產業新價值”工作匯報。他表示,健康產業已成為全球熱點,富春康旅將通過一個平臺“富春智能康復產業園、一個核心“康復醫療”、一個窗口“公望仁雅”、一種模式“康復+康養=醫養結合”和兩個目標“輕重兼顧”,致力于打造具有富春特色的健康產業價值鏈。


5.jpg網營物聯聯席總裁吳軍旗


網營物聯聯席總裁吳軍旗圍繞經營情況及戰略發展計劃作工作報告。2019年,網營物聯項目拓展積極有效,開工項目10余個,目前推進有序。接下去將牢抓一個“實”字,推進投資、建設、招商、融資等各項核心條線工作,圍繞“產業供應鏈”“冷鏈供應鏈”“城市供應鏈”三大業態,深耕浙江,聚焦核心產業,突破北上廣深等一線城市資源。


6.jpg網贏如意倉總經理張琳


網贏如意倉總經理張琳作如意倉年度工作報告。自2019年至今,如意倉逐步轉變為以提升運營質量、建立服務體系、利潤導向為目標的物流供應鏈服務集成商,將全面依托網營物聯向上下游兩端業務延伸,做好產業供應鏈模式的服務,致力于成為市場認可的優質物流供應鏈服務集成商。


7.jpg集團運營風控中心總經理王斌


運營風控中心總經理王斌分別作富港供應鏈與富盛浙工工作報告。2019年,富港供應鏈超額完成年度考核的各項指標,作業效率精細化管理使得整體運營效率大幅提升,后續將進一步細化并落地提升管理能力與服務質量的措施;富盛浙工超額完成年度考核指標,并取得綠色建材產品認證證書,成為上海第二家取得此證的民營企業,接下去將加大環保與安全投入,以確保持續有效發展。


8.jpg富春控股集團總裁張樟生


張樟生總裁作“勠力同心 團結一致”主題講話。他表示,因新冠肺炎疫情的影響,企業面臨的內外部環境都不容樂觀,全體富春人要勠力同心、團結一致地應對這場危機。對此,他提出了七點要求。


一是必須注重目標管理,全力以赴實現年度目標。以目標為導向,抓住年度目標這個年度工作的“牛鼻子”,堅定信心在逆境中發現和培育有利因素,從“?!迸c“機”的轉化中用好發展機遇,從企業內外資源的優勢互補中創造發展條件,圍繞目標全力以赴做加法優化存量,堅定不移做乘法提升增量,牢牢把握發展的主動權。


二是必須注重運營管理,全力以赴確保企業穩健運營?!胺€”字當頭,“實”字打底,高度重視企業的生存基礎和風險防范,把運營管理精細化,全面強化生產經營各流程、各環節。發揮資源比較優勢,著力提高戰略、資源、業務等方面的整合能力,著力解決制約企業效益和價值提升的突出問題,優化管理流程,確保管理有的放矢,經營效率有效提升,產出效益有效提高。


三是必須強化執行力,全力以赴確保任務執行不留死角。目標方向確定后,最重要的就是圍繞目標任務腳踏實地做好執行。我們既要有戰略的高度,更要有執行的定力,要有扎實務實的做事精神和態度,把每個產業、每個項目、每件事情真正執行到位。


四是必須強化科學決策,全力以赴以認真求實效。我們要搞清楚做每件事情的目標,堅持結果導向認真去做事,要樹立對企業負責就是對自己負責的責任感,要注重數據和事實說話,通過對數據的認真分析,弄清楚數據背后的信息來做出決策和制定措施。


五是必須強調上下聯動,全力以赴以協同提效率。全體富春人要敢于真實、勇于坦誠地進行信息反饋、溝通與討論,促使“上傳下達”更為順暢、高效。對解決不了的問題和情況要及時上報,不能因瞞報漏報,而造成更大的損失。上下之間、橫向之間要加強信息交流、相互學習和互動,增強相互之間的信息共享,加強協同效應。


六是必須強化做到求真務實,反對盲目自信想當然。隨著全球經濟形態和商業模式的迭代更新,集團產業發展進入新的寬度和深度,各項工作和項目推進要以戰略為先導,按照“專業化運營”的總體要求,重視專業化的人才、專業化的規劃方案、專業化的運營策略以及專業化的管理措施。


七是要全員發揮敬業專業職業精神,切實踐行真抓實干。敬業就是要有敬業樂群、忠于職守、勤勉勤奮的工作態度;專業就是要求我們富春人都要有自己的專業化技術、能力和水平,與富春控股產業專業化運營的戰略定位相符;職業就是要求我們要有職業化的操守和素養。所有富春家人都要具有職業化精神和職業化操守,為我們實現基業長青和美好未來,貢獻應有的力量。


9.jpg富春控股集團董事長張國標


張國標董事長作“謀勢突圍 變中求進”主題講話,就推進和完成2020年目標任務提出了幾點意見。


一   以全局的視野看清今年的非常背景

清醒地研判我們當前所面臨的內外形勢,客觀地把握企業謀勢突圍變中求進的發展之策。危機困難是客觀存在的,企業發展又是必須向前的,我們一定要珍惜我們在大變局中依然具備的穩定發展基礎和穩中向好的良好態勢,只要我們同舟共濟,面對非常之事,拿出非常之舉,勇擔非常之責,力求非常之效,就一定能夠率先走出危機,率先突破發展,順利完成年度目標任務,為實現五年戰略目標打下堅實的發展基礎。


二   以堅定的決心錨定今年的工作方向

我們必須跳出習以為常的舒適區,找到改變的方向、路徑以及抵達目標的工具,越在形勢復雜的情況下,越要形成我們獨特的韌性和發展的潛力。今年的各項工作要按照“保增長,促提升,增活力,穩運營”的總要求,圍繞一個核心,聚焦兩條主線,推進十大重點,提升六項能力,堅持逆勢而上、變中求進、難中取勝的工作方略,全力以赴完成預定目標任務。


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三   以扎實的行動凝聚突破發展的能量

要切實提高工作的執行度和落實度,確保今年的工作部署不折不扣地落地見效,主要包括三個方面:一是實化工作推進機制。一分部署九分落實,企業不僅要有目標計劃,更要有行動方案,要細化完善落實舉措,建立責任到人的工作推進體系,層層落實工作責任,確保各級干部各負其責、真抓實干,把工作部署落到實處。二是落實目標責任分解。每家企業都要把年度目標逐級進行分解,不僅要分解到部門,還要分解到車間,分解到班組,分解到個人。每個人都要有目標,每個人都要對目標盡責,要通過對目標責任的分解凝聚每一個推動企業發展的力量。三是強化監督檢查考核。工作部署落實,目標責任分解要建立督促問效機制,并同步落實考核辦法,形成從目標計劃到部署落實再到評價考核的閉環體系,確保每名員工都成為守土盡責的“衛士”,腳踏實地的“干將”,真抓實干的“能手”。


“我們心懷夢想,充滿希望,我們要用奮斗追逐夢想,用奔跑追趕希望,讓我們以‘只爭朝夕,拼創未來’的決心,以‘逢山開路,遇水架橋’的闖勁,用‘鐵杵磨針、滴水穿石’的韌勁,不畏困難,銳意進取,同心協力,精誠合作,全面掀起‘變中求進、攻堅奪勝’的工作高潮,為圓滿完成年度目標,時時刻刻抓任務,爭分奪秒趕進度,把失去的時間補出來,把耽擱的產量追回來,為實現我們共同的夢想,堅定不移地沿著既定的戰略目標而砥礪奮進?!睆垏鴺硕麻L說道。


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